晉升和成長 | 藍眼知識庫 | Remedial system, lesson system, recording and broadcasting system, recording system, 4K high quality replenishment system, blue eye replenishment, blue eye remediation system, remedial class remedial system, cram school video, supplementary video, digital school, cloud learning, online Learning, cram school management system - BlueEyes Technology Group

晉升和成長


在公司某些時期,或在某些團隊內,的確存在⼤量的機會和發展空間。有些既有運氣又有能力的人,會獲得異乎尋常的職業生涯發展。

拿棒球來比喻,就像是⼩聯盟與大聯盟。非常有才華的⼈經常得到晉升,但僅僅是對那些真有才華的⼈來說是這樣。有些運氣是仰賴有什麼位置空缺,或者面對某種競爭。有些⼈轉換到其他團隊獲得了他們所需要的機會。偉⼤的團隊保留住他們最好的人才。有些小聯盟球員即使沒有升入大聯盟,也會繼續打球,因為他們熱愛棒球比賽。

我們建議員工不必在公司待一輩子。在某些時候,某些團隊,也許沒有⾜夠多的成長機會給每個⼈。在這種情況下,我們應該為某些⼈離開公司得到更好的工作⽽慶祝,因為我們並沒有合適機會可以給他,如果這是那個⼈所希望的話。


兩種升職的必要條件。

  • 負責⼯作足夠重要且有發展潛力。我們也許在某些事情上擁有⾮常棒的經理,但是如果這個工作不足夠重要的話,我們不會在其上安排⼀個總監。如果這個不錯的經理離開了,我們會安排一個新的經理,而不是一個總監。
  • 這個人必須在現有的職位上是個超級明星。如果我們從外面雇用一個有相同才幹的人進來,這個⼈要能勝任更高一個層次的工作。如果同行公司知道他的才幹,他可以在那裡會得到更高層次的工作機會。

時機很重要。如果經理人可以通過升職來阻⽌一個員⼯的離去,那麼這個經理人應該現在就給這個員⼯升職⽽不是等待。


以下兩個測試必須得到通過

  • 負責⼯作足夠重要且有發展潛力。
  • 在現在職位上是個超級明星。

我們通過給予員⼯自我發展的機會,提供周圍⼀群傑出同事的方法幫助他們發展。同事,也給予他們⾜夠⼤的挑戰去為之奮鬥。平庸的同事或沒有挑戰性的工作,是扼殺一個人技能進步的元兇。

為員工進行事業規劃並不適合我們。我們相信形式化的個⼈職業規劃很少奏效,我們也不會嘗試去做。例如:導師委派、公司內輪值、規劃多年的職業發展道路等。

我們全力支持員工自我成長。⾼效人才大多能通過經驗、觀察、內省、閱讀和討論進行自我提升,只要他們還擁有傑出的一群同事和⾜夠⼤的工作挑戰。我們所有⼈都努⼒相互幫助對⽅成長。並且,我們所有⼈都對彼此都誠實對待。

我們希望員⼯管理他們⾃己的職業發展,⽽不是依賴於公司去「規劃」他們的職業生涯。公司唯一要承諾的是,提供顧客傑出產品,沒有義務替員工創造他們能力不符、無法勝任的職位,更不應該期待經理人成為他人職涯規畫師,別期待目前的團隊未來也能適用。你的經濟保障建立在你的技能⽔準和⼈品名聲之上。我們傾盡全⼒持續提供機會,使得你和你周圍的傑出同事共同成長。


我們追求卓越,而我們的企業文化的重點是「幫助我們成就卓越」。


我們企業文化實踐在以下七個方面

  • 價值觀,也是我們的價值所在
  • 追求高效
  • 自由與責任
  • 情境管理,而不是控制
  • 高度一致,鬆散耦合
  • 給予市場最⾼薪資
  • 晉升和成長

  • 以上文章內容摘自 Netflix Culture 簡報。

價值觀,我們的價值所在

了解更多

追求高效

了解更多

自由與責任

了解更多

情境管理,而不是控制

了解更多

高度一致,鬆散耦合

了解更多

給予市場最⾼薪資

了解更多

晉升和成長

了解更多

文化實踐七方面

了解更多

九種行為與技能

了解更多

藍眼知識學院

蘊藏許多助人的知識與智慧。

關注藍眼知識學院